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从创业失败到离职小米,她总结了这三点
2017-02-24 来源: 网络
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从小米离职有一个月了,终于有了想要写作的冲动了,久违了,文字。

2016年5月5日加入小米,8月30日离开。离开时,没有留恋,却有遗憾。

事情可以从一年前说起,2015年5月,我从尚德机构,一家正在转型并处于上升期的互联网教育公司离开,去了一家创业公司,一家刚成立1年的智能硬件创业公司,那一年,是智能家居从狂热期走进寒冬的一年;那一年,也是我从职场人到创业人转变的一年,究竟这一段经历是好是坏,很难得出一个准确的结论,因为对于那时工作只有3年的我来说,我还缺失一种能力——判断力

创业,从0到1,大家都在说——难!但我必须任性的说,只有经历的人才有资格说这个过程坚持下来有多难,走得多无助,痛得多撕裂······于我,也是没有资格,毕竟我当时还只是打工身份,但由于加入的原因特殊,所以身份也会有点特殊,我是被当时的合伙人之一(此人在当时,我无条件信任她,也无条件服从她)邀请进的公司,由于我是典型红色性格的人,加入这个团队的时候,莫名使命感爆棚,感觉世界即将被自己双手改变(呵呵呵呵呵······),图样图森破呀!

本文作者讲述了自己这些年的工作经验,从小而美的创业作坊到大而高的企业平台,跳了三大典型性悲剧式的坑,经历了创业公司的一切:合伙人退伙、产品市场验证失败、资本寒冬融资困难。她把经历写成万字长文,分享给大家,供茶余饭后吐槽谈资。文章转自微信公众号:野生果果 , 作者:不定期精分女子。

 

那一年,在那里,我,真的很努力,拼着命努力,但那时我不懂,什么叫无用的努力,什么叫蠢蠢的努力

我经历了创业公司都会经历的一切,跳了三大典型性悲剧式的坑,分享给大家,供茶余饭后吐槽谈资:

1、合伙人退伙:

在我加入三个月的时候,其中2位负责营销的合伙人退伙···其中一位便是前文我提到的,那位我无条件信任的,为了她我放弃平台型公司和那时候的我非常需要的稳定收入。但更让人懵逼的是,这位“伟大”的女性在离开的时候,对我没有正式的解释,甚至没有当面跟我说明原委,在我追问下,她扔给我一个理由:说跟其中一位联合创始人沟通不来······那时有一万匹草泥马在我蠢萌蠢萌的内心奔腾而过······过去整整一年了,我依旧想不通,依旧理解不了,什么狗屁理由让你弃我不顾,什么扯淡借口让你把当时忽悠我进来时高谈得理想、勾勒的大饼扔得这么干脆······那时的我在想,难道所谓的“万众创业”不过尔尔:团队核心层可以轻言不干就不干?对创始人的责任,对公司的责任,对下属的责任轻言不顾就不顾?人与人的信任说瓦解就瓦解了······奥,对了,这位“伟大”的女性走之前还扔给我一句让我“感激涕零”的鼓励:“你留下来对你还是很有好处的,可以学到很多东西。”·······我信了,所以我留下来了,后来经历的一个又一个天坑,终于我懂了,她说得对呀,我真的学到很多,很多······奥,对了,最后我还是把她从朋友圈拉黑了,我觉得我不配做她的朋友,她也不配拥有我这种无头脑只有廉价信任的朋友。(嗯,你说的没错,我很幼稚!你管我!)

2、产品市场验证失败:

这个,哎,我,不知道从何说起,太考验我的复盘能力了。

好吧,大家都知道,一个产品正式进入市场前都需要做哪些工作吧,单纯从产品研发一个角度说明,先不掺和营销啊、品牌啊什么的。我上文也说了,这家公司是做智能硬件的,做硬件的,硬件啊!啊!啊!!!多大的一个坑!那一年,智能硬件有多火,看看2015年下半年死掉的创业公司数量就知道了······好,那么问题就来了:

责任编辑:豆豆
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