青创168,青年创业一路发! 设为首页 | 收藏网站 | RSS
前的位置:网站首页 > 创业故事 > 失败故事 > 正文
创业一年失败创业圈:100万买来的6点经验
2016-10-19 来源: 网络
关注大橙创业
微博
Qzone

创业一年了,和合作伙伴耗费了百万以上的投入,身心疲惫。目前产品已经有了,但公司都快揭不开锅了,虽然很不想放弃,但是融资确实很困难,不管是否继续下去,但是基本这次创业算是失败了。

所以,分享下我的经验教训吧,正如列夫·托尔斯泰说的:”幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”,希望能对同行的人有所启发。

不知道哪位牛人说过的,创业的人有两种:一种是为了实现自己的想法而创业,有的人是为了创业而创业,我觉得我很不幸,应该属于后者。毕业至今7、8年了,在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情,做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉,甚至盲目的就一拍脑子想出点子,和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任),所以说,从最初的出发点上来说,基本上就是个悲剧:缺乏对市场的真实判断,从头开始就是在走一条很难走的路。

总结下这一年来对创业的经验,我觉得以下几个点非常重要:

1、资本

资本在创业阶段说白了,就是钱。投钱?怎么花?打算撑多久?这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利?要有个最起码的估算,如果将近半年或者一年不盈利,那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目,那么在钱花完的的前几个月,就要开始考虑找人投资了。钱一断,基本上什么都是白搭了,再好的产品项目,青黄不接,又没有找到合适的接盘人,就over了。

因为我和合伙人(出资人)分工不同,我负责产品、技术、运营,所以很少关注钱的事儿,而合伙人在忙另外的一个公司,所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通,现在想起来感觉这个太要命了,平时在埋头做产品,等没钱的时候,才慌过神来,但这是时候去找钱,已经很晚了。

2、战略

战略听起来很虚,但是作为创始人,或者公司的掌舵人,要时刻把战略放到每天思考的第一位,从最初计划创立公司前开始,务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求,以及何时能盈利等等有个大致的规划,至少要定几个milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整,但至少要做到心里有数。战略规划和资本规划是结合的,如果合不上拍,就会遇到" 真正做的时候没钱了,或者有钱的时候没抓住狠搞一把“的尴尬境地。对于创始人,至少得对你做的方向有个大致的认识,长的不说,未来1年的发展计划是要心里有谱的,如果只是把工作方向定在1个月、2个月内,或者只在部分方向(比如我一直在盯产品发展),那真的犹如船长光着膀子带着一帮填煤工人在船舱底部加足马力填煤,却没人在操作室掌舵,鬼知道船会驶向何方?

在这一点上,我觉得我不是一个合格的创始人,虽然一直在产品、技术、运营上下功夫,盯足了细节,却没有计划长远的规划战略,导致团队在盲目的做产品,虽然做了好几款产品,而且有2款产品还挺不错,但和整个公司的资源不合拍,最后缺乏推广而夭折。

创始人一定不能把过多的精力专注于细节,每天至少得留给自己1个小时好好思考下公司的发展战略、目前公司的现状、以及了解市场信息,综合来考虑。

3、创始人

创始人是公司的灵魂人物,作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观,千万不能陷入细节,把过多的猴子背到自己身上,或者大包大揽的,什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划,以及团队整体的工作安排。 这个时候就要适当的学会放权,虽然创业阶段,抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本,也不可避免的增加了出错成本,以及其它团队成员积极性受挫的问题。

另外就是创始人和其它成员的关系,创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处,要听得进反对意见。除此之外,还需要做好整个团队的榜样,你努力10分,其他成员才会努力9分。基本上团队的风格都由创始人来影响。

管理是门艺术,很可惜,本人完全没有艺术细胞,管理可以用惨不忍睹来形容。比如在私生活上和成员太近,无话不谈,结果导致团队成员(尤其是一起带过来的核心团队)慢慢出现不鸟你的局面。当然,牛人们说的个人魅力,咱还不具备。那么我觉得在不具备充分的个人魅力的时候,在某些方面,和团队成员还需要有些距离,不然时间长了, 真的就不服管了。可能某些大牛看到这里会鄙视我,哈哈,没关系,我认了,至少目前来说,我确实是这么感觉的,完全放任自由的团队工作模式,我确实还不会。因为人都有惰性,适当的时候还是需要给点大棒,天天给萝卜,时间长了,咱也自己成兔子了。 举个例子,比如某个团队成员经常出现工作懈怠的情况,好说歹说没用,非要红着脸发下彪,他会好几天,然后过几天又那样了。你说怎么办?反复发飙会影响团结,好说又没用,反正又不怕你,唉,太熟也是事儿啊。关于这个问题,下面会讲,我觉得解决方法是:1、不要和朋友一起创业 2、创业要找适合创业的人(能拼),不是所有人都适合创业的,价值观匹配非常重要。有些东西可能很不地道,可是很现实。

4、核心团队

有个牛逼的核心团队是创业成功最重要的因素之一,看到那么多兄弟有个很好的创意都敢创业,我只能打心底里佩服佩服再佩服。创业一年来,最深的感悟就是:对于屌丝创业团队来讲,励志圈,创意真它娘的不那么重要,重要的是你能不能把它做到行业第一?不能!就歇菜吧。 牛逼的团队才能有一流的执行力,这个,不是拿钱就能搞定的。

我们团队有2个是我以前的同事(负责后端),算老熟人了,创业网,还有3个(负责客户端开发和UI)是我在招聘网站找的(工资水平比正常的高10-20%,没办法,钱少了没人来),说实话,真没办法,人生地不熟的(之前在上海,创业在北京),能凑齐已经真心不容易了。而这个也埋下了祸根,首先团队融合花了相当长的时间,我们3个人之前的公司也是互联网公司,早就练就了一身拼命三郎的精神,而新招的人不一定认可这种理念了。 我一向是讨厌加班的,但是有时候进度跟不上的时候,加班则会遭到抵触,工作也是差不多完成了事(不求质量,需要我来一点一点的盯)。这个还算小事,最要命的是团队中除了我带的一个老同事,其它方面没有能独当一面的核心成员,造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营,另外产品推广、商务洽谈这事也基本就没人负责,创业网,还得我上,甚至连前台、会计的工作也全包了,真是彻彻底底打杂的。

由此造成的恶果是,我的精力严重分散,久而久之,形成了强迫症,每天都觉得很多事儿做,却没法专注做好一件事,到最后几个月,出现惶惶不可终日的现象。

责任编辑:创业网
相关内容
  • 一个天猫女创业者血亏500万赔得倾家荡产 全因马云的一

    摘要:今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的。 大家都知道我是女海归设计师,听起来很牛逼的样子,却把生意...... more>>>
  • 从创业失败到离职小米,她总结了这三点

    从小米离职有一个月了,终于有了想要写作的冲动了,久违了,文字。 2016年5月5日加入小米,8月30日离开。离开时,没有留恋,却有遗憾。 事情可以从一年前说起,2015年5月,我从尚德机构,一家正在转型并处于上升期的互联网教育公司离开,去了一家创业公司,一家刚成立1年的智能硬...... more>>>
  • 如何培养企业家思维?三次创业失败的他总结了11点经验

    在第三次 创业 失败后,我告诉自己:就这样吧,不要再继续了! 创业 不是你能做的事。虽然讨厌失败,但还是一遍遍地尝试。 我缺乏敏锐的商业意识。 可以说我对商业的了解是这样的:为他人工作,得到报酬,然后用这些钱去支付账单。这就是我对经营商业的全部理解,虽然不完整但却很...... more>>>
  • 30岁之前创业四次:最大痛苦是知道自己错了

    导语:30岁,连续 创业 4次,曾经身价千万,又败得身无分文。他反思,我到底做错了什么?获得了什么? 一年前,当我知道淘当铺这家公司的时候,他们还在筹划阶段,当时已经拿到了蓝驰的投资。创始人王一1983年出生,已经创业10年,自称老炮。 那时候联系他,王一正忙于跟典当行建...... more>>>
  • 孵化器内部人经验谈:创业者最致命的5大失败原因

    一、太心急扩张,烧钱过快 2011年世纪佳缘正式上市,这让不少人开始关注并启动婚嫁网项目,这个时候有客户找到我们开发一个婚嫁网系统,项目是由七八个朋友筹资50万启动的,但他们都对开公司运营网站没有任何经验,所以没有发展规划,网站都还没有做好,离完成还有2个月的时间,就...... more>>>
  • 龚海燕总结创业教训:对成长不起来的人要心狠手辣

    创业 初期找的人不可能全是最适合公司发展的人,有一些人如果成长不起来,为了公司利益掌舵人需要心狠手辣。 一年前的农历腊月二十八,来自新东方创始人王强的一个电话让龚海燕陷入深深的焦虑。彼时,辞去世纪佳缘CEO职务的她刚刚投身在线教育创办91外教网不久,已获得天使投资人...... more>>>
  • 手游创业失败的9大死因

    江湖险恶生存不易。无论是自己走火入魔还是被人下毒暗算,在成功之前就死掉,创新抑或山寨都救不了你。看看手游 创业 有哪些常见陷阱。 1)找不到钱 死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业,兄弟几个住在一起,闷头干它三五个月,拿着心血之作去找发行找投资,皆无...... more>>>
  • 规模最大的72个创业失败案例

    幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。《安娜卡列尼娜》 创业 公司便是如此,成功者无非创造或抓住了痛点,获得了融资,产品推出后受到了市场追捧,获得成功,最后也许还会被高额收购。 然而失败者就不一样了,CB Insights 从创业公司数据库中整理了迄今为止 72 家最大...... more>>>
  • 创业败局:3000万也没能点爆的O2O梦想

    巴菲特说,在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧。 投资其实是一种选择,巴菲特告诫我们不要盲目跟风,而应该有自己的选择。做企业就是一种投资行为,我们是否应该如巴菲特一样的选择呢? 当淘宝已经成为几百万小老板狂欢的平台,当淘宝商城也开始崭露头角,当京东正将阿里巴巴当作...... more>>>
  • 凡客倒下,值得很多创业公司反思

    凡客倒下,值得很多创业公司反思,凡客,倒下,值得,很多,创业,公司,反思,得当,年满,大街,...... more>>>
网红餐厅倒闭记录,创业面前,谁都可能遇到失败
网红餐厅倒闭记录,创业面前,谁都可能遇到失败
2017装修公司创业计划书
2017装修公司创业计划书
大学生电商创业还有多少机会?
大学生电商创业还有多少机会?
GirlUp美女创业工场:打破美女就是花瓶的魔咒
GirlUp美女创业工场:打破美女就是花瓶的魔咒
下一篇:凡客倒下,值得很多创业公司反思