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随时留意店铺盈亏状况
2016-03-11 来源: 网络
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  有一家花店,有着非常优越的地理环境,刚开业没多久,很快就顾客不断。花店小老板也一直觉得花店生意很好,因为每天都有现金盈余,所以每个月都慷慨地给员工发奖金。但年终一结算,却发现亏损不少。老板百思不得其解。后来在一个朋友的开导下终于明白了其中的原因。原来是老板未将当初投入的设备和人力(老板本身的薪金)费用算进成本。

  许多刚创业的店铺小老板在现实的店铺经营中,往往只看重现金的赚与赔而忽略实际经营的盈与亏。例中的老板就是犯了这样的错误。如果当时老板发现这个错误,就会及时避免损失。所以说随时留意盈亏状况对店铺来说举足轻重。

  刚开业的店铺老板,往往因为经验不多或者疏忽大意给店铺造成一些损失。因为他们通常很少对店里的财务作整体规划,开业前很少会预估营业额,也不拟订年度预算和销售计划,因此在成本和利润的控制上往往一时不得要领,经是凭借着自己的主观想法一步一步去摸索,等到真的吃亏了才会总结经验教训。所以说,多了解一些开店方面需要掌握的知识,可以让老板减少损失,少走弯路。



  通常,新开店铺都不会有充裕的资金,所以,在资金投人分配方面你就更应该多加注意。很多时候,预估的资金流量即使只有几千元出入,也可能让你寝食难安。一般来说,开业资金的基本项目包括装潢费、基本进货费、广告促销费和租金。通常情况下,一般店铺的租金都要求一次交齐一年或半年的数额,额度非常大,再加上店面押金,加起来确实不是一笔小钱。老板必须将租金和押金比例控制在总资金的30%以下,这样才能够有足够的资金作为流动资金和其他目的资金。除非你的营业利润很高,或你对营运十分有把握,否则若超过30%,很可能会吃掉大部分盈余,会让你一开业就喘不过气来。

  除了准备好这些基本费用外,预留一份准备金也是资金有限的小店不可忽略的。小本店铺的小老板通常会有3-6个月的亏损期,,因此你应该预留至少3-6月的固定支出费用(指每个月的经常性支出,如薪金、水电费、租金)和2个月的进货成本费用,做好准备。

  在留意盈亏问题上,需要提醒小老板注意的有以下几点:

  1、不要单看销售额

  也就是说,营业额并不是一个可靠的数字。虽然在店铺的经营上,销售额通常是一个重要的管理指标,但实际上它并不能完全反映出整个店铺的经营状况。它有不稳定性,会依很多其他因素的变化而变化。比如说销售额上升了,但若各种经费也同时增加,你的利润反而可能下降。再如降价幅度过大,虽然销量上去了,但是利润不但不能增加,还可能随着销售额的上升而下降。还有就是库存,这是一个容易被忽视的问题。如果库存商品太多,励志网,商品的周转率就会降低,那么投资效益也就是投资所得的利润也会减少。

  因此,很多时候你不应该单看营业额,还需要综合各种因素来考核,熟练运用财务核算掌握店铺经营状况。一般而言,应将每月的销售额与去年同期相比,从总销售数字中扣除进货成本和其他费用,这样就能初步计算出自己店里所净赚的利润。

  2、分析损益平衡点

  分析损益平衡点,才会知道是盈利还是赤字。在店铺经营中,最重要的是销售额支付经费的开支后能否有盈余,有盈余才会有盈利。

  经营主要包括变动费用也就是采购商品等的费用,还有就是固定费用,也就是人事费、房租费、管理费等。一般来说,公司是盈利还是赤字,取决于固定费用的多少。因为变动费用随着销售额的上升而增加,创业网 ,若销售额下降了,它也会随之减少。因此,变动费用不是主要因素。固定费用则和销售额没有什么关系,即使销售业绩不佳,固定费用也必须照常支出,所以盈亏主要取决于固定费用。也就是说,用一定销售额的毛利可以支付固定费用的开支,就是盈利;否则,报表呈现的就是赤字。

  总之,在了解了上面这些情况以后,你就应该在经营中努力做到这一点,随时根据这些标准留意你店铺的盈亏状况,避免那些不必要的损失。

责任编辑:大学生励志创业网
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